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El Dr. Jesús Lago ha sido Director de la Fundación del Colegio de Médicos de Madrid. Durante su etapa al frente de la Fundación consiguió el sello de calidad Madrid Excelente como reconocimiento a una intensa labor de para los colegiados de una Formación Médica Continuada de vanguardia. Ha atendido a iSanidad para dar su punto de vista sobre la realidad de Colegio y la Fundación a pocos días de las elecciones.
1. ¿Qué se va a encontrar el nuevo Presidente que llegue al Colegio?
La desorganización más absoluta, la falta de criterio, la falta de objetivos generales y de ninguno que beneficie a los médicos en Madrid, el egoísmo e interés personal de lo que queda de una junta que debe su puesto a Juliana Fariña y que se ha permitido el lujo no sólo de criticarla sino de cuestionar su labor altruista en beneficio de los médicos de Madrid, al frente de nuestro Colegio todos estos años.
2. ¿Y en la Fundación?
Ya no hay Fundación. Lo que queda de lo que fue la junta de Juliana Fariña se ha encargado de destruir y desprestigiar en algunos medios de comunicación que funcionan a golpe de talonario todo lo que ella ha hecho durante estos últimos años. Entre otras cosas, la Fundación.
La Fundación del Colegio fue creada por voluntad de Juliana Fariña para mejorar la gestión económica de la inversión que se estaba haciendo en formación, para agilizar la gestión de los cursos de formación continuada y para ampliar dicha formación. Todo esto se ha hecho desde que se constituyó la Fundación. E independientemente de que lo que queda actualmente de la junta de Juliana Fariña se haya encargado de desprestigiar públicamente a la Fundación y a los que la hemos gestionado cuando ellos ni siquiera conocían su contenido a pesar de ser patronos de la misma (de 14 miembros del patronato acudían a las reuniones dos o tres de ellos siendo a veces difícil tener quórum, concretamente el vicepresidente Miguel García Alarilla, no fue a ninguna de ellas hasta que Juliana Fariña estuvo de baja, en ninguna de las dos candidaturas); los logros de la Fundación tanto en cifras de actividad como en cifras económicas están recogidos en todas las memorias tanto de la Fundación, que son públicas y accesibles a cualquier médico que quiera solicitarlas al protectorado de la CAM, como del Colegio.
Tras la dimisión de lo que ha sido durante todos estos años nuestra Presidenta y la presidenta de la junta actual y una vez, que por orden de lo que queda del patronato, Eduardo Gómez Acebo en una reunión bochornosa y fuera de lo que permite la ley, decidiera apartarme de mis funciones al frente de la Fundación, lo que queda de la junta presidida por Juliana Fariña, ha ido destruyendo todos los acuerdos previos de colaboración, eliminando cursos, disminuyendo actividad formativa para los médicos, desmotivando a los trabajadores cuyo esfuerzo durante estos años ha permitido el desarrollo y expansión de la Fundación, decidiendo cuestiones al margen de la ley como el impago de la productividad variable del año anterior a los trabajadores y finalmente motivando la asfixia de la Fundación que la ha llevado actualmente hasta casi su desaparición.
3. Los MIR reclaman, lógicamente, más formación, como el resto de los médicos. La Fundación ha tenido más de 10.000 alumnos al año, pero con la situación actual, ¿cuál es la mejor manera de incorporar a las sociedades científicas o las universidades?
No sólo los MIR reclaman más formación, todos los médicos la reclaman, es una obligación jurídica del Colegio, no es algo que el Colegio pueda hacer o no hacer, el Colegio está obligado por ley a impartir formación a sus colegiados.
Es increíble cómo algunos medios se están haciendo eco de la manipulación de la realidad, de algunos miembros del actual junta directiva. Cuando hablan de pérdidas en la fundación es porque no son capaces de interpretar la contabilidad de una Fundación que ni siquiera conocen a pesar de ser sus patronos. En primer lugar el Colegio tiene que invertir en formación. Si reducimos el Colegio a una empresa de formación, no necesitamos Colegio. El Colegio está entre otras cosas y puesto que además está sometido a derecho público, para garantizar que la formación llegue a todo el mundo. Yo he sido el primero que he creído y que he hecho posible el que se rentabilizara al máximo la inversión del Colegio hasta el punto que con la misma aportación que el Colegio ha hecho y que ha permanecido invariable en los últimos seis años, la Fundación ha multiplicado por tres sus actividades formativas no sólo en número de cursos sino en horas lectivas impartidas y en número de alumnos atendidos.
La Fundación ha sido la única que ha aumentado su patrimonio comprando una subsede y centro de formación en Parla que permanece cerrado gracias a nuestra actual junta directiva que ha sido incapaz de ponerla en marcha. Este aumento patrimonial ha supuesto una inversión de 0 euros al Colegio y a los colegiados y es fruto exclusivamente del trabajo de Juliana Fariña, del trabajo de los trabajadores de la Fundación al frente de la Fundación y de mi trabajo, gracias al cual pudimos hacer una fusión con otra Fundación que nos permitió adquirir el patrimonio suficiente para adquirir y reformar el local de Parla, el local, subsede, centro de formación cuya situación ni conocen los actuales miembros de la junta directiva ya que nunca han ido a verlo.
Pero la realidad, la única realidad de la que entienden los colegiados es que independientemente de las interpretaciones partidistas de la contabilidad, ellos vienen invirtiendo exactamente la misma parte de su cuota colegial en los últimos seis años en formación y paralelamente vienen recibiendo tres veces más cursos, tres veces más horas lectivas impartidas y tres veces más alumnos, médicos de Madrid, atendidos.
Pero volvamos a su pregunta, sí, es cierto que en el último año atendimos a 13.000 colegiados, la Fundación atendió a más médicos que todo el Colegio junto, casi un tercio de toda la colegiación en un año. Respecto a la relación con sociedades científicas y con la universidad, si realmente los actuales patronos supieran gestionar la Fundación sabrían que son relaciones fundamentales que nosotros cuidamos mientras estábamos al frente escrupulosamente: hicimos acuerdos de colaboración con infinidad de sociedades científicas, la sociedad castellana de cardiología, la sociedad madrileña de neumología, la sociedad de medicina psicosomática, la asociación española contra el cáncer, con infinidad de ellas. Ni que decir tiene la importancia de ir de la mano de la universidad y por eso lo fuimos potenciando en los últimos años mediante acuerdos con la Universidad Complutense de Madrid, con la Universidad Rey Juan Carlos, con Universidad de Alcalá, con Universidad de Salamanca y un largo etcétera. La universidad tiene la capacidad de impartir títulos propios y nos permite dar títulos a nuestros médicos con el respaldo del Colegio y con el respaldo universitario. Pero además no sólo los acuerdos con sociedades científicas y universidades son necesarios por todos estos motivos, además son beneficiosos económicamente, beneficiosos para la Fundación y finalmente beneficiosos para nuestros médicos. Pero probablemente esto es hablar un lenguaje desconocido para nuestros actuales dirigentes.
4. Los recortes son un gran problema para los próximos años, ¿cómo puede paliar en alguna medida la Fundación este problema que aparecerá en el futuro?
Claro que son un problema, lo estamos viviendo ya todos los médicos, de ahí quizá el ansia de permanencia del poder. Pero las medidas que puede aplicar la Fundación ya las estábamos aplicando: criterios de gestión moderna, productividad variable a los trabajadores, motivación y formación a los trabajadores para que aumenten su productividad. Ya dentro del campo de la gestión, la fundación es una empresa de servicios y los servicios los dan los trabajadores, si no están motivados, si sienten que se les amenaza arbitrariamente, si sienten que no se les paga algo que es justo pagarles porque han cumplido sus objetivos, los trabajadores sedesmotivan, cae la productividad y si además vienen los recortes económicos el descenso de servicios es manifiesto. La única manera de sostenerse en una época de crisis es trabajar a veces no más sino mejor y con más motivación y eso es lo que hicimos en la Fundación bajo la Presidencia de Juliana Fariña. Desgraciadamente esto es lo que actualmente han destruido.
5. ¿Qué puede aportar el colectivo de jubilados a la Fundación y sus cursos?, ¿tienen cabida?, ¿tendría éxito?
Por supuesto. Todos los médicos tienen cabida en la Fundación, a todos les hemos atendido. Hemos impartido cursos para médicos jubilados, cursos que han sido muy bien valorados como por ejemplo los cursos de informática a nivel de usuario. Los médicos jubilados tienen la experiencia que les han dado los años de ejercicio. Nunca me olvidaré del profesor Zarco, en la primera candidatura de Juliana Fariña que, con sus 73 años viajaba por todo el mundo a impartir conferencias que preparaba y repasaba en el avión en su ordenador portátil en una época en la que la informática no estaba tan arraigada como ahora, él era un médico jubilado, un médico admirado por todos nosotros capaz de aportar unos conocimientos que ninguno de nosotros probablemente nunca alcanzaremos.
6. Tanto tiempo y esfuerzo dedicados a la Fundación y al Colegio y ha salido por la puerta de atrás. ¿Qué hubiera sido necesario hacer o dejar de hacer para continuar la labor comenzada con Juliana Fariña?
Lo único que había que hacer era seguir adelante, seguir adelante con los proyectos, seguir adelante con la formación, seguir adelante con la motivación del personal, seguir estando con los resultados de la Fundación en los congresos, como estuvimos hace algunos años en el congreso de la Sociedad Española de Directivos de la Salud presentando nuestros resultados, lo único que había que hacer era no destruir, no anteponer ambiciones personales y partidistas por encima de los intereses de los médicos, lo único que había que hacer era mantener a la gente válida en su puesto o incluso potenciarla. La Fundación ha caído en la destrucción, en el desprestigio motivado por las ambiciones personales de unos pocos y esto no sólo es perjudiciall para los médicos es tremendamente doloroso para las personas que durante tantos años hemos trabajado para levantarla.
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noticias
«El Gobierno de Estados Unidos recoge en sus páginas web todos los ensayos que hay actualmente en el mundo: hay dos mil ensayos en investigación clínica humana con células madre adultas frente a un solo ensayo con células madre embrionarias».
Este ejemplo lo expone el Dr. José Jara, Doctor en Medicina y Cirugía y presidente de la Asociación de Bioética de la Comunidad de Madrid (ABIMAD), uno de los promotores del Manifiesto 25 M por una investigación médica eficiente, respetuosa con el ser humano y adecuada a la legislación europea; esta iniciativa, que ha sido suscrita ya por 2 600 profesionales de diferentes campos, especialmente de Ciencias de la Salud, investigación biomédica, Derecho y docencia universitaria pretende modificar las leyes españolas que permiten la manipulación y destrucción de embriones humanos.
«No tiene sentido destinar fondos públicos a la investigación con embriones o células embrionarias; hay que invertir en alternativas eficientes de investigación, afirma el Dr. Jara. «La legislación española, que permite la manipulación, destrucción y experimentación con embriones, entra en colisión clara con la jurisprudencia europea y se aleja de la normativa de países como Alemania y Austria, mucho más respetuosos con el embrión humano».
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sociedades
El número de hombres que acuden a las clínicas de salud estética antes de contraer matrimonio "ha aumentado en un 30 por ciento en los últimos años", tal y como explica el especialista de la Clínica Londres de Sevilla, el doctor Antonio Muñoz. Para el galeno, "se han incrementado bastante los tratamientos faciales y corporales en los novios".
Una de las razones por las que los hombres han dado el 'sí quiero' a los tratamientos de esta índole es que éstos "se preocupan más por su físico, sobre todo, de cara a una boda", asegura el experto. En relación a ello, indica que, si bien hace unos años el cuidado corporal y facial "era algo casi exclusivamente femenino, ahora los hombres están empezando a interesarse más".
En declaraciones recientes, el doctor Muñoz ha indicado que los tratamientos más empleados en relación al cuerpo son "los enfocados a la pérdida de peso". En su opinión, el paciente que afronta una boda "suele aprovechar esta ocasión en los meses anteriores para perder esos kilos que no se ha quitado años atrás".
No obstante, el cuidado corporal que ellos requieren también se está orientando últimamente a la fotodepilación. "Quieren verse con un buen aspecto de cara al posterior viaje de novios", sostiene el especialista. Además, la demanda de este tratamiento suele incrementarse si el lugar de destino se caracteriza por el turismo de sol y playa.
Por otra parte, la cara no se queda atrás en cuanto al recibimiento de cuidados. Los hombres ahora reclaman tratamientos como el 'peeling' químico, que sirve "para mejorar la calidad de la piel y dar mayor luminosidad al rostro", señala Muñoz. Además, "ofrece buenos resultados en un periodo de tratamiento no demasiado largo, que es por lo que se inclinan", subraya.
Otro cuidado facial muy demandado es el botox inyectado en la zona del entrecejo. Con ello, se consigue eliminar "las arrugas de expresión demasiado marcadas", asegura el especialista. A su juicio, la piel "es más gruesa en hombres que en mujeres, por lo que las arrugas son más importantes. Es perfecto en pacientes que gesticulen mucho", sentencia.
En cuanto a los tratamientos menores, Muñoz destaca la depilación en zonas como "el entrecejo, el pabellón auricular o el apéndice nasal". Además, se puede emplear el botox para tratar la epidosis, un problema de sudoración que "suele dejar cerco" en las camisas de los hombres durante las bodas, destaca.
Los tratamiento deben iniciarse dos o tres meses antes del enlace
De cualquier forma el doctor advierte de que los tratamientos deben seguir una planificación y iniciarse "dos o tres meses antes de la boda". Según su criterio, "si hay que realizar tres o cuatro 'peelings', por ejemplo, hay un intervalo entre una sesión y otra que se debe conservar para que la piel se recupere".
Pero a pesar del incremento de los hombres que acuden a estas consultas, las mujeres siguen siendo las reinas de las mismas. A ellas "les preocupan las adiposidades localizadas como la celulitis", por lo que se someten a tratamientos como "la cavitación, la vacuterapia o la radiofrecuencia".
Para el rostro, sus preferencias son "el botox para las patas de gallo, la mesoterapia y los 'peelings' más agresivos", señala el doctor de la Clínica Londres de Sevilla. Por ello, considera que "ellas son mucho más abiertas a las diferentes alternativas y no suelen tener reparos. No sólo les preocupan las arrugas, también las manchas en la piel", indica.
Además, las mujeres están mejor informadas acerca de los tratamientos, ya que los hombres "recurren menos a ciertas publicaciones. Ellos necesitan más asesoramiento", sentencia. Esta afirmación también se demuestra en el hecho de que "el hombre va a tiro hecho, mientras que la mujer suele mirar alternativas más económicas", observa.
Y es que los tratamientos "tienen unos costes muy variables", señala el especialista a Europa Press. De esta manera el clásico 'peeling' supone un desembolso de entre 60 y 100 euros, mientras que el relleno facial completo cuesta unos 2.000 euros.
Por último, el doctor Muñoz explica que los hombres "suelen ser más reticentes" a la hora de confesar que se están sometiendo a un tratamiento estético. En contrapartida, la mujer si lo comenta entre sus íntimas, algo que se demuestra al ser acompañada a la consulta "por la madrina, las damas de honor o las cuñadas.
Ellas también requieren nuestros servicios pero puede haber problemas si los resultados de sus tratamientos son mejores que los de la novia", concluye jocoso.
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sociedades
FACME ha aprobado un Código de Buenas Prácticas de las Sociedades Científico Médicas que servirá como instrumento para establecer las conductas a seguir por parte de las sociedades médicas asociadas. Además, difundirá los valores que caracterizan a la Federación con el objetivo de que inspiren las relaciones con los grupos de interés con los que interactúan.
José Manuel Bajo Arenas, presidente de FACME ha explicado que este código voluntario dibuja una línea común de comportamiento y sienta unos "principios de actuación pública" para todos los miembros que estarán basados en la transparencia relaciones con los asociados, con las administraciones públicas, industria farmacéutica, asociaciones de pacientes y sociedad civil; y en la cooperación en el impulso de la investigación responsable, compartiendo iniciativas, resultados de investigaciones propias y sugiriendo propuestas y proyectos.
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entrevistas
Sonia López Arribas, candidata a la presidencia del Colegio de Médicos de Madrid, ha atendido a iSanidad en su consulta para explicar que en su programa solo tienen cabida los médicos y que, después de tantos años colegiada, está cansada de pagar por una colegiación que no le ha dado nada a cambio. Además, ha analizado la realidad de las elecciones y los puntos más conflictivos que le rodean.
¿Es cierto que se presenta con el apoyo de Uniteco Profesional?
Rotundamente no. Todo el mundo debe de saber que tenemos el compromiso de realizar una modificación estatutaria para anular todos los contratos vigentes, incluidos Uniteco, Santander, etc para que el Colegio se dedique a los médicos, no a los viajes, seguros y cuentas bancarias. Uniteco ya ha dicho públicamente que no apoya a ninguna candidatura. El Colegio es de los colegiados y para ellos las empresas que ofrecen productos para médicos lo pueden hacer libremente, pero el Colegio no debe estar atado a ninguna de ellas.
He visto estas afirmaciones en la prensa y ya estamos un poco hastiados de las preguntas y afirmaciones sin fundamento. No sé si les han llamado a ellos para preguntarles, pero desde luego yo se lo he dicho a quien me ha llamado y me lo ha preguntado.
No obstante, la mayoría de los colegiados de Madrid están asegurados con Uniteco y me parece que están contentos.
Si van a renunciar a estas fuentes de ingresos que aportan las empresas, ¿cómo se va a sostener el Colegio?, ¿y cómo van a bajar las cuotas?
El Colegio tiene una serie de gastos superfluos innecesarios que pueden ser revisados. El presupuesto no puede soportar algunas partidas que, en unos tiempos de crisis como los actuales, no deben existir. Esta eliminación de gastos innecesarios permite, además, que los colegiados puedan tener un recorte de sus cuotas. Por eso, lo primero que haremos será revisar las cuentas para suprimir todas esas partidas mal dirigidas.
Su equipo es un equipo joven, sin experiencia en el Colegio, ¿qué pueden aportar a una Institución tan deteriorada y tan emblemática?
Nuestra candidatura está formada por personas que tienen una buena experiencia en gestión. Además, llevamos varios años haciendo entrevistas personales a los médicos para conocer cuáles son sus expectativas. Esto nos ha proporcionado una información directa que nos permite estar al día, de primera mano, de las necesidades de los colegiados y de la realidad.
El Colegio tiene una enorme lejanía con los médicos y cosas tan útiles como crear la figura del Defensor del Médico será una de las prioridades. El Defensor del Médico será cercano y tendrá como misión aproximarse al médico para que tenga en el Colegio una representatividad que ahora no tiene. En estos momentos tan complicados, marcados por una crisis económica tan fuerte y que nos afecta a todos, el colectivo sanitario debe tener en el Colegio una figura que le defienda y se pronuncie ante los recortes y las condiciones laborales de los médicos. En definitiva, necesitamos un Colegio que nos defienda.
En el twitter de su candidatura anuncia que no irá a un debate con el resto de candidatos, ¿no le interesan?
Cada uno tiene sus obligaciones y las mías son, en primer lugar, mis pacientes. Ante todo soy médico. La campaña me ocupa mucho más tiempo del que tengo y debo seguir con mis consultas. El tiempo que dedico a la campaña está centrado en los médicos. A pesar de ello, estoy a disposición de todos los medios de comunicación para que me vengan a ver y les atenderé encantada.
¿Es la heredera de Juliana Fariña?
Juliana estuvo casi 12 años en el Colegio. Las cosas han cambiado mucho porque hay una crisis económica brutal que está llevando a muchos médicos a serios problemas y nunca he hablado con ella de estos temas, no sé lo que piensa. Para ser herederos hay que tener una misma línea de trabajo y nosotros no la tenemos. A mí, igual que al resto de compañeros, no nos gustó como salió del Colegio, ni que la acusaran de estar enferma y débil, pero ese no es nuestro problema.
Entonces, ¿su problema es...?
A nosotros nos importan los colegiados, los baremos de las aseguradoras y los contratos temporales que causan tanta inseguridad. Nos interesa que el médico esté protegido y reconocido y que la colegiación sea útil.
Una colegiación útil se traduce en cursos de formación gratuita o muy asequibles, libertad e independencia de bancos, aseguradoras, viajes… Estamos para defender al médico. Nos interesan los jubilados y toda su experiencia, al igual que los peritos.
Nos esforzaremos por transmitir una imagen abierta del Colegio, de manera que los colegiados sepan que pueden acudir siempre que lo precisen. En definitiva, nos interesa un Colegio diferente del que tenemos ahora.
García Alarilla, Sánchez Chillón, Sierra y Díaz Franco han hecho sus propuestas, ahora esperamos lo que proponga el doctor Luis Pastor. ¿Qué le parecen sus propuestas?
Cada uno tiene una idea del Colegio, no puedo valorar lo que dicen porque no es mi papel. Mi cometido es decir por qué me tienen que votar a mí. No me gustan ni los insultos ni las descalificaciones de unos a otros, soy médico y me gusta la limpieza.
Estamos abiertos a que cualquiera nos pregunte sobre lo que vamos a hacer y lo que somos.
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colegios
Las redes sociales han llegado para quedarse. Facebook, Twitter, LinkedIn... son nuevos soportes de comunicación que hay que ir manejando para favorecer la intercomunicación entre personas y entidades públicas y privadas. Cada vez es más habitual abrir un perfil en cada una de estas redes para los intereses que cada uno tiene porque detrás de cada perfil hay una persona que los ha abierto, físicamente, y hay una persona que debe gestionarlos.
En plena campaña electoral para la elecciones del Colegio de Médicos de Madrid se está presenciando una guerra, en realidad un nuevo tipo de guerra, es dialéctica y acusadora, pero para cobardes que se esconden y cuyo único objetivo es crispar con mentiras, medias verdades y falsas ocurrencias. Mientras unos preguntan en público las razones del voto a un candidato, poniendo su nombre y su foto, otros insultan, amenazan, acusan de estar comprados, vendidos o cualquier otra cosa muy lejos de ser deseable.
La utilización de las redes sociales tiene un claro beneficio para quien las utiliza bien, y es una muestra más de falta completa de educación y cultura de quien, amparándose en el anonimato, incendia con comentarios "desafortunados". Las conversaciones de Twitter son públicas pero si lo importante está totalmente lleno de ruido el desastre es total. ¿Quién quiere una persona en el Colegio con esa doble personalidad?, por un lado afable personalmente e intransigente y desagradable cuando está en Twitter.
A nadie, en su sano juicio, le puede interesar lo que dicen personas escondidas bajo nombres rimbombantes descalifican y embadurnan el soporte. Estos algunos ejemplos, pero hay muchos más
@medicoPregunton
@MdicoLimpio
@amigomédico
@MedicosdeMadrid
@elec_icomem2012
Qué interesante sería cerrar todas esas cuentas y que cada persona la utilice para lo que está diseñada, que cada uno cuente lo que hace, lo que quiere hacer, lo que piensa y responda a la preguntas, como una conversación entre personas educadas, adultas. Los niños maleducados no deberían entrar a formar parte de las conversaciones de adultos, deberían ir a hacer deporte y desfogarse
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colegios
Las declaraciones del Dr. Cavadas sobre la realidad de la sanidad y los motivos por los que algunas personas estudian medicina no han sido ni afortunadas ni bien acogidas. La reputación que el cirujano se ha labrado en el terreno profesional a base de esfuerzo y de soluciones a pacientes es merecida, pero las respuestas a la entrevista no han sido afortunadas, han sido descaradas y en un tono demasiado coloquial para hacerlas públicas.
Por culpa de este desliz protocolario se le han echado encima algunos colectivos que se han sentido agredidos, desde las enfermeras a los sindicatos, y por último la Presidenta del Colegio de Médicos de Valencia.
A Rosa Fuster quizá le hubiera ido mejor callada y haber pensado un poco lo que tenía que decir. En primer lugar porque es la Presidenta del Colegio, y aunque los colegiados no le tienen ningún afecto como demuestran en su absoluta desidia por las actividades que preparan, no debe mostrar que le mueve más el instinto que la razón porque ha olvidado su pasado cercano y la forma de actuar que tiene en un Colegio que no tendrá pena por su marcha.
Las palabras de menosprecio al Dr. Cavadas no son coherentes con quien mantiene como Gerente del Colegio a un personaje como Andrés Martínez, con una larga lista de expedientes de reclamación de la Tesorería de la Seguridad Social y Tributaria. Es difícil entender la recriminación al cirujano de mayor prestigio del Colegio mientras se olvida de su propia persona. Es muy típico de la gente sin moral acusar a los demás de lo mismo que hace uno mismo, el Código Deontológico que le recomienda revisar al Dr. Cavadas también debe ser asumido por la Dra. Fuster, que no para de utilizar su posición en el Colegio para intentar un protagonismo político que perdió hace tiempo.
Los asuntos internos deben ser resueltos internamente, y si Rosa Fuster no se atreve a llamar al Dr. Cavadas para decirle algo en persona es mejor que guarde sus cartas abiertas porque el Colegio no es una herramienta para los fines personales del Presidente, mujer en este caso. El Colegio está para garantizar al ciudadano que el médico que le atiende está suficientemente preparado.
Si para al Dr. Cavadas se le invita a rectificar como un atributo positivo, la Dra. Fuster debería también rectificar y volver al hospital del que salió porque sus actitudes no gustan nada más que a sus bufones.
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colegios
Pinocho es ese personaje ficticio que ya ha salido del cuento de Carlo Collodi y que ahora tiene personalidad propia, plástica, porque ahora cada uno le da la apariencia que quiere, pero mantiene la característica por el que todo el mundo le reconoce: sus mentiras que son burdas, fáciles y sencillas de descubrir. El Pinocho de hoy por un lado se sabe poco inteligente y por otro se quiere aprovechar de las circunstancias, se quiere aprovechar de la confianza depositada en él y de la indiferencia general porque cualquier cosa es válida para esconder sus mentiras. El Pinocho de hoy tiene unos amigos de correrías que se ha encontrado en el camino, más inteligentes y más malos que él. Él lo sabría y tendría que hacerse valer ante ellos como fuera.
Si hoy llegara un Pinocho al Colegio de Médicos, en pleno siglo XXI, no sería de madera, sería de carne y hueso, bien trajeado para parecerse a los grandes personajes del entorno. Pero el Pinocho de hoy iría dejando un rastro claro de quién es porque cualquiera que tratara con él se daría cuenta de sus limitaciones. Sus compañeros se aprovecharían de él, juntos se gastarían el dinero de todos los colegiados, juntos se aprovecharían de los recursos de todos los colegiados, siempre para beneficio propio, y él lo justificaría, ante todos, porque querría ser “más” que todos, para afirmarse. Y sus compañeros estarían tan contentos con él, porque él sería la imagen de las tropelías hechas por todos.
Él, pobre personaje, intentaría ser la cabeza de la corporación, sería “el Presidente”, llegaría incluso a humillar públicamente a los que le querían, se olvidaría de Pepito Grillo y de Gepetto, estaría dispuesto a pactar con cualquiera, bueno o malo, porque el objetivo sería que todos le vieran como el líder, aunque tuviera que convertirse en un gran mentiroso, renegando de su vida anterior. Se preocuparía mucho de decir que todo antes de su llegada era malo y que desde que su llegada a la cúpula todo era maravilloso. Sería un mentiroso profesional, incluso pagaría a otros, con dinero de todos, para que hablaran bien de él. Utilizaría a los colegiados, dejaría de pagar los contratos firmados para meter a sus amigotes, cambiaría de banco aunque fuera perdiendo dinero, acusaría a los demás, cerraría las comisiones que no le apoyan, no daría cuenta de nada, ni siquiera de los intereses de los 48M € del Plan de Pensiones (casi 500.000€)… El objetivo sería una vida fácil, vivir sin trabajar, sin esos estudios que tanto le costaban, ¡qué hay mejor que ser Presidente!
En el siglo XXI Pinocho buscaría amigotes sin escrúpulos dispuestos a "asaltar" el Colegio para su propio beneficio, amigotes dispuestos a mantenerle a él a la cabeza para que disfrute de su posición y él sería feliz, con una posición torpemente justificada. Buscaría asesores presidenciales, y buscaría asesores para los asesores presidenciales, a los que pagaría con el dinero de todos, y renegaría de unos contratos con los mismos argumentos con los que aprueba otros. Sería una calamidad para la corporación, pero sería maravilloso para él, y para sus compinches… hasta que les descubrieran, porque a todos los mentirosos se les acaba descubriendo, ¿y entonces qué?, entonces se marcharía con el bolsillo lleno y la misma poca dignidad de antes.
Pero los colegiados de Madrid no elegirán a un Pinocho en las elecciones del día 24 de Mayo, los colegiados saben a quién elegir, y no quieren a un Presidente que se parezca a este Pinocho, ni tampoco a un Presidente que se parezca a lo que hay ahora porque ya han dicho que no se sienten representados por él.
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noticias
Hace unos días comentaba Isabel San Sebastián que con la delicada situación por la que actualmente atraviesa España, las cosas no se resuelven clamando contra el sistema, evadiendo impuestos, mirando hacia otro lado o acudiendo al cómodo colchón que puede proporcionar al absentismo laboral. Hay que crear, como sea, una actitud y una responsabilidad que genere la confianza y el crédito que nuestro país necesita. Acudir a una terapia de choque que facilite esta labor.
La consultora Adecco ha presentado un informe sobre el absentismo laboral en España, un estudio elaborado en colaboración con el IESE, FREMAP y la Universidad Carlos III. Según se indica en sus conclusiones, es interesante constatar que la crisis económica que, desde 2008 estamos sufriendo, ha proporcionado una mayor presencia de los trabajadores en su puesto de trabajo, tanto porque se han reducido las bajas por incomparecencia temporal (IT) como han disminuido los días de vacaciones
Se trata de una iniciativa muy seria que forma parte del amplio plan de contracción el gasto en que el Ejecutivo está forzosamente empeñado. De aprobarse el proyecto, los funcionarios no cobrarían su salario íntegro dentro de los 90 días de incapacidad laboral.
Según las últimas cifras recogidas, durante la actual crisis los trabajadores han solicitado menos bajas médicas. Es cierto, continúa diciendo el informe que con 5,6 millones de parados, hay menos empleados y, por tanto, no tienen más remedio que haber disminuido las bajas médicas, pero también es cierto que los trabajadores aguantan más y recurren menos a solicitar la baja por IT. El resultado es bastante elocuente. El número de bajas temporales por cada 1.000 trabajadores ha bajado de un 27,4% en 2009 a un 23,6% en 2011. Según datos de la propia Seguridad Social, no solo ha disminuido el número de trabajadores inactivos sino el de bajas solicitadas.
Sobre esta realidad UGT opina que este hecho se debe a varias razones objetivas. La reducción general del índice de siniestrabilidad, la disminución del universo de la población trabajadora, el incremento de facultativos en servicio que tiene a su disposición el Instituto Nacional de la Seguridad Social, a lo que hay que añadir también la agilización del sistema de comunicación del proceso de avisos de baja y al aumento del número de convenios para que se produzca un mayor y mejor control de las bajas por IT.
A estas consideraciones reales los médicos añaden sus propias matizaciones. Durante la crisis se ha producido igualmente una reducción de las bajas de corta duración –las de menos de diez días-. En cambio no ha ocurrido lo mismo con las de larga duración. No se han reducido tanto.
El Dr. Antonio Iniesta, presidente de la AEEMET (Asociación Española de Especialistas de Medicina del Trabajo), puntualiza que esta disminución se debe a que como las plantillas de las empresas, por lo general, están ahora bastante más ajustadas, hay más presión mediática. Si antes una baja por gripe podía extenderse hasta diez días, hoy suele durar solo dos. Se debe, en parte, a que la naturaleza del actual tejido empresarial que está formado por Pymes donde el sentido de responsabilidad de los trabajadores está bastante más desarrollado. No es extraño oírles decir: Si te das de baja, dejas en apuros a tu compañero.
La consultora Ramsbad apoya con sus afirmaciones esta tendencia: “Ocho de cada diez trabajadores pasan cada vez más horas al día en sus puestos de trabajo y seis de cada diez admiten que lo hacen solo por miedo a poder el empleo. El 24% de los trabajadores consultados para realizar su informe asegura que la habitual falta de personal en las empresas es la causa principal de estas conductas.
En otro informe de los Sindicatos se asegura que, ahora, los trabajadores acuden menos al médico, a pesar de que se encuentren enfermos
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noticias
La OMC ha celebrado una jornada de puertas abiertas para dirimir sobre las diferentes posturas ante la disposición adicional decimosexta del Real Decreto-Ley aprobado por el Gobierno que provocará que los médicos locales o rurales tengan que renunciar a su condición de funcionarios estatales para convertirse en profesionales estatutarios, con otro tipo de régimen laboral menos estable. Esta disposición, a la que tienen hasta final de año para acogerse con la nueva regulación, implica que quienes desobedezcan esta norma serán adscritos a órganos administrativos diferentes de las instituciones sanitarias públicas.
Antonio Fernández Pro, vocal nacional de Médicos de Administraciones Públicas de la OMC, denuncia que la medida es injusta y no aporta nada a la economía. Muchos médicos se resignarán a trabajar en otros ámbitos de la Administración antes que renunciar a su estatus de funcionarios porque la mayoría supera los 60 años y están al final de su vida profesional. El Dr. Fernández Pro no es más que un ejemplo de esta realidad porque lleva más de 32 años de servicio de médico rural a sus espaldas (desde el 89 en el mismo destino).
Los médicos, practicantes y matronas de los servicios sanitarios locales que presten servicios como médicos generales así como el resto de profesionales sanitarios de instituciones públicas, tendrán hasta el 31 de diciembre de 2012 para integrarse en los servicios de salud como personal estatutario.
Por otro lado Juan José Rodríguez Sendín afirma que está convencido de que habrá cuestiones que serán aclaradas a la vez que se lamenta de la falta de reconocimiento de la historia sanitaria.
Mientras la OMC está recogiendo firmas y organizando asambleas informativas en los colegios médicos provinciales, se ha anunciado que se convocarán manifestaciones a nivel nacional y autonómico.
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colegios
El Colegio de Médicos de Madrid es una institución centenaria de todos los médicos, pero el actual Presidente en funciones, Miguel García Alarilla se está encargando de convertirlo en algo muy parecido a la propiedad privada. Cuando llegó al Colegio, de la mano de Juliana Fariña por las necesidades que tenía parecía honrado y sencillo, parecía podía confiarse en él, pero con el tiempo y al verse accidentalmente en la presidencia todo ha cambiado. O no es la persona que era antes o antes daba una imagen que no era la suya.
Los errores que ha cometido al frente del Colegio son fruto de una mala gestión encaminada a permanecer a cualquier precio, sin importar lo que se lleve por delante.
La situación del Colegio no es buena, más bien es muy mala y como prueba de ello es la falta total de seguimiento que tiene. En las últimas elecciones hubo menos de un 20% de votos, en la última Asamblea solo 58 médicos compromisarios aprobaron las cuentas (hay aproximadamente 36.000 médicos y 630 compromisarios) y menos de un 15% de los colegiados dicen sentirse representados por el Colegio. Una de las mejores herramientas de comunicación es la página web y está en el puesto 1.512.438 del ranking de páginas vistas, la desidia hacia los colegiados es tal que ni siquiera el twitter está enlazado en esta página web.
Miguel García Alarilla, especialista en Ginecología y Obstetricia del Hospital 12 de Octubre, ha ido utilizando el cargo de Presidente que ocupó tras la marcha de Juliana Fariña para preparar su renovación. Ha ido eliminando del Colegio a todos aquellos que él pensaba que no le iban a apoyar incondicionalmente en el camino de ganar sus primeras elecciones. Hay tantas tachuelas en su camino como acciones:
- Humilló públicamente a Juliana Fariña diciendo que estaba enferma
- No ha hecho ni un solo gesto de apoyo al Dr. Moreno y su equipo, que está sufriendo una campaña mediática en contra
- Se atrevió a presentar ICOMEM.tv como una novedad suya cuando lleva casi 5 años funcionando
- Cerró la Comisión Científica sin siquiera decírselo a los Consejeros porque desconocía a quien iban a apoyar
- Tomó la decisión personal de apoyar a AMYTS en el conflicto de las 37,5 horas como si fuera una decisión consensuada
- Decidió cesar al Dr. Lago de la Fundación porque no le "bailaba el agua"
- Ha engañado a todos los colegiados en las gestiones con el cambio de banco
- No ha querido poner a disposición de los compromisarios las auditorías
La Dra. Sara Vázquez, una de las vocales de la Junta saliente que compartió Junta Directiva con Juliana Fariña y Miguel García Alarilla, confirma que desde que se fue Juliana todo cambió porque Juliana era el motor del Colegio y García Alarillla tenía muy poca iniciativa.
La última ocurrencia de García Alarilla para hacer ver a todos que el Colegio es suyo ha sido poner una lona de su candidatura en la puerta del Colegio, aprovechando que es el Presidente en funciones. El resto de candidatos ahora tiene la libertad de poner un queja formal por este atropello y la Junta Electoral debería tomar cartas en el asunto, y por ejemplo, darle unos días de presencia en el mismo espacio a cada candidatura.
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noticias
Según el Primer Barómetro de la Sanidad Privada, impulsado por el Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad el 91% de las personas que cuentan en España con un seguro privado recomendaría la sanidad privada
Sin duda, el paciente debe obtener los mejores resultados de salud posibles, ya que es el eje del Sistema, alrededor del cual deben girar todas las actuaciones e iniciativas impulsadas desde cualquier vertiente del sector. A este respecto, en total, el 91% de las personas que cuentan en España con un seguro privado recomendaría la sanidad privada, el 80% de los asegurados valora los servicios ofrecidos por la sanidad privada con una calificación media por encima del notable y uno de cada dos asegurados que ha sido ingresado en un centro hospitalario privado otorga una valoración media de 8,6 a la atención asistencial recibida durante el ingreso. Además, el trato recibido del personal sanitario en el hospital de día alcanza una valoración de 8,3 y un 8 es la nota otorgada de media a la calidad asistencial recibida en los servicios de urgencias.
Éstos son algunos resultados del Primer Barómetro de la Sanidad Privada, un estudio impulsado por el Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (IDIS), en el que han participado un total de 2.179 usuarios de la sanidad privada, de los cuales el 85% conoce la sanidad pública. Según Iñaki Ereño, presidente del IDIS, “el objetivo del Primer Barómetro de la Sanidad Privada es proporcionar información al conjunto de los ciudadanos sobre la calidad y actividades del sector, a la vez que servir como elemento de reflexión a los diferentes operadores de la sanidad privada para mejorar, tanto la prestación de sus servicios como la accesibilidad de sus instalaciones y la propia atención al paciente y sus familias”. Sin duda, proporcionará una referencia de la situación de la sanidad privada en la actualidad, “a efectos de continuar trabajando en el desarrollo y mejora de los distintos servicios y proporcionar así un nivel asistencial y sanitario óptimo a todos los sectores de la población”, afirma Iñaki Ereño.
Asimismo, los resultados, de un alto valor cualitativo para el sector de la Sanidad Privada, constituyen una razón más para la complementariedad e integración con el segmento sanitario público. En palabras de Juan Abarca, secretario general del IDIS, “en el proceso de definición estratégica sobre el Sistema Sanitario actual deberían participar todos los grupos de interés y, entre ellos, el de la Sanidad Privada, que sigue aportando valor y cumpliendo con un papel esencial en términos de calidad, innovación, eficiencia, solvencia y sostenibilidad”.
Metodología y muestra
La recogida de la información, llevada a cabo por la Consultora Kantar Health a través de 2.179 entrevistas en todo el país, se realizó entre el 24 de febrero y el 19 de marzo de este año, mediante entrevistas CAWI (Computer Assisted Web Interview) entre asegurados pertenecientes al panel de individuos online de Kantar Health. En cuanto al cuestionario, éste ha sido cerrado en su mayor parte y en él se han usado dos escalas diferentes de valoración, una de 1 a 5 puntos y la otra de 1 a 10 puntos, correspondiendo siempre la puntuación más baja a la valoración más negativa y la más alta a la valoración más positiva.
El 71% de los asegurados consultados posee un seguro de salud/ asistencia sanitaria, siendo esta modalidad de seguro la más extendida entre los asegurados. Además, la gran mayoría de los asegurados participantes tiene contratado el seguro privado desde hace más de 5 años, con una antigüedad media de 6,3 años. Respecto al uso de los servicios de la sanidad privada, el 95% los ha utilizado en alguna ocasión y tres de cada cuatro los ha utilizado en el último año. Asimismo, es importante destacar que nueve de cada 10 asegurados participantes han utilizado igualmente la sanidad pública en alguna ocasión, si bien el tiempo medio transcurrido desde la última vez que usaron los servicios de la sanidad privada fue de 7,5 meses frente a los 18,3 meses en el caso de la sanidad pública.
Gran calidad asistencial y de los profesionales sanitarios
Según el Primer Barómetro de la Sanidad Privada, existe un alto grado de satisfacción con los servicios que ofrece la sanidad privada en España. “La sanidad privada cuenta con una valoración media de 7,7 en una escala de 1 al 10, con 8 de cada 10 asegurados otorgándole una valoración por encima del notable”, explica Juan Abarca. Según el secretario general del IDIS, estos datos son relevantes teniendo en cuenta que los participantes son usuarios críticos y exigentes, en el sentido de que pagan directamente por los servicios que reciben. “Además, es destacable el hecho de que el 85% de los participantes en el Barómetro son conocedores de la sanidad pública porque son usuarios de ambos sistemas y de que la puntuación es mayor cuanto más tiempo llevan los asegurados con el seguro”. En este sentido, los asegurados con más de cinco años otorgan una valoración media de 7,8 frente a aquellos con una antigüedad de menos de un año, que la valoran con un 7,2.
Con intención de valorar de la manera más amplia posible los distintos aspectos de la sanidad privada, se incluyeron en el Barómetro tres grandes apartados: atención y accesibilidad, calidad del servicio y servicios generales. De estos tres aspectos, los asegurados valoran muy positivamente los atributos relacionados con la atención y la accesibilidad, obteniendo este bloque una valoración media global de 7,6. “Entre los aspectos más destacados, -señala el secretario general del IDIShabría que hacer referencia a uno de los considerados como seña de identidad de la sanidad privada: la rapidez o agilidad de la misma, tanto para la realización de pruebas y obtención de los resultados, como para concertar una cita o como a la hora de realizarse una operación quirúrgica”.
No obstante, más importante si cabe es la valoración que los usuarios de la sanidad privada otorgan a la calidad del servicio, de forma que cuenta con una valoración media global de notable alto (7,7). En concreto, en relación a los servicios generales, cinco de cada 10 asegurados ha estado ingresado en alguna ocasión, otorgándole a la calidad asistencial recibida una valoración de 8,6; la valoración del trato recibido del personal sanitario en el hospital de día alcanza un 8,3, y los servicios de urgencias (utilizados por seis de cada 10 participantes) un 8. Respecto a las consultas de especialistas y de Atención Primaria obtienen una valoración de 7,9. Según Juan Abarca, “se han valorado más positivamente los servicios asistenciales que los accesorios -8,4 frente al 7,4, lo que rompe el mito de la elección del sistema privado por el confort”.
“Estos resultados –añade- significan de nuevo un aliciente para los profesionales a continuar proporcionando una medicina de excelencia. Además, también significa un estímulo para continuar con la apuesta de la sanidad privada por la formación, el soporte y la capacitación técnica de los profesionales que trabajan en el sector”. En España, 253.000 profesionales trabajan en la sanidad privada con el compromiso de atender al paciente, siendo este sector un motor generador de empleo de calidad.
En este sentido, el trato recibido por parte del personal sanitario ha sido calificado como notable alto, prueba de que la planificación asistencial de la sanidad privada se establece de forma personalizada a cada paciente. En palabras de Iñaqui Ereño, “la alta calidad de nuestros profesionales ha sido corroborada por el Barómetro por la excelente valoración otorgada a todos los atributos relacionados con la atención asistencial. Es decir, el trato recibido por el personal sanitario, la confianza y a seguridad que trasmite el médico, la información recibida sobre su enfermedad y sobre el tratamiento y el tiempo dedicado al paciente”.
Evolución de la sanidad privada: próximos años
La mitad de los asegurados encuestados considera que la sanidad privada mejorará en los
próximos años tanto a nivel general como en la atención asistencial prestada, la formación del personal sanitario y la modernidad de las instalaciones, y un 62% que mejorará en todo lo relativo a innovación tecnológica. En este marco, el secretario general del IDIS asegura que “el sector sanitario privado contribuye a la descarga y al ahorro del sistema público y los resultados del Barómetro denotan que esta contribución se extenderá en el tiempo. Descarga porque descongestiona la sanidad pública a través de la actividad que llevan a cabo los hospitales privados, los cuales registraron en 2009 un aumento de las altas en un 1%, un aumento de las intervenciones quirúrgicas en un 2,5%; y un incremento de las urgencias registradas de un 5,2% en nuestro país con respecto al año anterior. Y ahorro porque dado el modelo de seguro sanitario privado en España (seguro duplicado), los 7 millones de asegurados con pólizas privadas utilizan menos o no utilizan la sanidad pública, lo que puede considerarse una subvención oculta para el sistema público”.
En la actualidad, la sanidad privada en España cuenta con 447 centros, lo que representa un total de 53.530 camas. Es decir, supone el 51% de los hospitales de nuestro país y el 33% de sus camas. “Estos datos y la alta valoración otorgada a la sanidad privada en el Primer Barómetro de Sanidad Privada avalan este sector, con el que hay que contar no sólo en la planificación estratégica del sector sanitario, sino como parte estructural del tejido económico español y, por lo tanto, como generador de riqueza”, explica el presidente del IDIS. “En Este sentido, sin duda, es el momento de relanzar la complementariedad de los sistemas público y privado a largo plazo, bajo la única perspectiva de preservación de los intereses de los ciudadanos”.
Sobre IDIS
El IDIS es una entidad sin ánimo de lucro que tiene como objetivo poner en valor la aportación de la sanidad privada a la sanidad de nuestro país y promover la mejora de la salud de todos los españoles. Para ello, fomenta y desarrolla todas las iniciativas, incluidas las de investigación, que desde la sanidad privada estén encaminadas a la consecución de un óptimo nivel asistencial y sanitario de todos los sectores de la población.
En la actualidad, el Patronato del IDIS está integrado por 18 grupos de hospitales privados y compañías de seguros implicadas en la sanidad privada de nuestro país: Asociación Catalana de Entidades de Salud (ACES), ADESLAS, ASISA, AXA, Capio Sanidad, Caser, DKV, ERESA Grupo Médico, Igualatorio Médico Quirúrgico (IMQ), Grupo Innova Ocular, Grupo Hospitalario Quirón, Grupo Recoletas, HM Hospitales, Hospitales NISA, Grupo Hospiten, MAPFRE,
SANITAS y USP Hospitales.
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noticias
A McDonalds le crecen los problemas a la hora de limpiar su imagen haciendo inversiones en deporte y salud. Si una asociación de médicos americanos ya estaba en contra de la presencia de estos restaurantes de comida rápida en los hospitales porque sus menús tienen un alto contenido en azúcares y grasas, ahora tienen que lidiar con la oposición de los profesionales sanitarios británicos para la inauguración de un gigantesco restaurante en la Villa Olímpica de Londres 2012.
De hecho será el restaurante más grande del mundo y los datos muestran cifras astronómicas, como los 1.500 asientos, los 470 empleados para asistir a la clientela y la capacidad de despachar unos 50.000 Big Mac y 100.000 raciones de patatas, entre otra comida. Su objetivo es alimentar rápidamente a millones de personas durante la celebración deportiva. Se extenderá sobre dos pisos, con la dimensión de medio campo de fútbol americano, en 3.000 metros cuadrados. “En nuestro restaurante principal en el parque olímpico, cada hora tendrá el triple de ocupación que nuestro local más ocupado en el Reino Unido”, comentó el vicepresidente del grupo en Gran Bretaña, Steve Easterbrook, que apunta a la venta de unos 14 millones de comidas.
Hay una absoluta coincidencia en el criterio de los médicos americanos y los británicos porque coinciden en que el mensaje que se transmite al ciudadano y a la sociedad con la ubicación de este tipo de restaurantes en estos sitios tan emblemáticos son erróneos.
Los problemas de salud derivados de una mala alimentación son crecientes entre los ciudadanos y el colectivo médico está dispuesto a hacer ver que potenciar la alimentación saludable está reñida con la proliferación de estos restaurantes.
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colegios
Los candidatos a las elecciones al Colegio de Médicos de Madrid se aferran a mostrar en qué van a convertir la Institución, pero se han olvidado de los médicos. Es un paso más hacia el egocentrismo institucional que los médicos deploran y que les ha hecho olvidar el Colegio a la hora de afrontar cualquier circunstancia profesional, personal, jurídica o deontológica. Cada colegiado antes de votar debería ver qué tipo propuesta ofrece cada uno ante la esperpéntica situación del Colegio. Solo un cambio de orientación puede devolver el interés de los médicos.
Miguel García Alarilla
El actual Presidente no ha ganado nunca unas elecciones y la forma de llegar a la presidencia ha estado envuelta en mucha polémica. Utiliza el doble juego de anunciar un Colegio independiente mientras a su vez se aferra a una empresa que le tiene prometida una vicepresidencia y un alto sueldo como Consejero si gana las elecciones. Después de 8 años en el Colegio habla de renovación y de bajar las cuotas pero las oportunidades que ha tenido previamente para hacer todo esto las ha rechazado. La última ocurrencia ha sido decir que auditará las cuentas, ¿será que no se fía ni de su propia gestión?. Tiene nuevos proyectos para el Colegio, pero ninguno para unos médicos que no le interesan nada como ha demostrado en el silencio por el caso Morente o el trato vejatorio a Juliana Fariña.
Juan José Díaz Franco
El Vocal de Atención Primaria de OMC tiene como propuesta más interesante pedir una Vicepresidencia de la OMC, puede ser porque le parece poco haber sido Vocal o porque prefiere el sueldo que este cargo conlleva. En su candidatura le han dado tanta importancia a lo que son que se han olvidado de proponer algo para los médicos. Díaz Franco es otro de los representantes de la política médica que han alejado a los médicos del Colegio. Su presencia sería tan triste para los colegiados como lo que hay ahora mismo.
Miguel Angel Sánchez Chillón
Desde su explosión atacando a Juliana Fariña y su entorno en Noviembre de 2011 no ha parado de preparar su candidatura. Ha buscado unos lemas muy afines a la popularidad del movimiento del 15M con quién parece identificarse plenamente. Utiliza términos como compromiso, servicios de calidad, eficiencia, transparencia... pero sin ninguna propuesta para los médicos. Parece que lo que más le interesa son las empresas que financian Colegio igual que ha hecho en su última etapa en el Colegio. Habla de los médicos de primaria como si fuera su legítimo representante, aunque en su etapa como Vocal de Atención Primaria no se recuerda nada que hiciera por ellos.
Guillermo Sierra
No debería presentarse porque su tiempo ha pasado. El término "cambio" que intenta presidir su candidatura no le corresponde porque es la representación del sistema tradicional que ha alejado a los médicos del Colegio. Ha sido presidente de la OMC, candidato al ICOMEM y consejero de PSN en una triste etapa. Conoce muy bien los "tejemanejes" de la política médica y su propuesta implica abrir la brecha entre el Colegio y los médicos. Entre sus compañeros de viaje hay algún conocido sindicalista que busca mayor protagonismo. En su programa ni hay propuestas ni se habla de los médicos. También está muy cercano a empresas que pueden financiar tanto al Colegio como a él.
Sonia López Arribas
Es el único aire fresco de las candidaturas. Como son médicos que dedican todo su tiempo a pacientes, hospitales y ambulatorios son conscientes de la necesidad que hay y están al día. En su programa sí hay propuestas para médicos y además se comprometen a sacar del Colegio los convenios con empresas que ofrecen servicios para médicos, facilitando la libre competencia, algo que la mayoría de candidatos se negarán a hacer. Es una candidatura con experiencia, técnica y poco política, por eso tienen el apoyo de muchos médicos.
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ENCUESTA
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¿Quién debería haber sido el primero en defender al equipo del Dr.Moreno contra los ataques mediáticos que ha sufrido?
| Colegio de Médicos
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55%
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| Instituciones públicas: Ministerio y Consejería de Sanidad
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1%
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| Su propia asesoría jurídica
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26%
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| Nadie
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16%
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